郭广昌说创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人没做过的事情。正是郭广昌这种勇于探索的理念，使复星在多年前开始轻资产转型，经过多次策略试验，才打造出具有代表性的项目，并最终找到了适合自己的轻资产道路，成功实现企业结构蝶变。正如郭广昌先生说的：我是学哲学的，也不懂怎么做经营，这些年我们就是一句话——边学边做，不断否定自己，看到问题然后解决问题。
年前，靠着从亲戚朋友处借来的三万八起家，25岁的郭广昌先生和同伴创办了复星。郭广昌带领复星进行商业模式蝶变，使集团彻底脱离传统重资产领域的束缚，在商业地产领域找到了新的增长赛道，并且衍生出多样化的服务业务；而这种商业模式的蝶变，让复星卸下了沉重的资金负担，得以实现更加灵活的核心优势，在市场竞争中，更加敏捷快速地奔跑。
郭广昌为了解决高负债、低效率的缺点，带领复星坚决进行业务模式转变，即便面对外界诸多质疑，他也没有放弃，最终实现向轻资产运营的转型，转向依靠品牌与管理输出而实现稳定获利，这对于复星无疑是战略性的蝶变。
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