或许是远成创业初期的童年阴影影响如此深远，以至于在后来的发展过程中，决策者始终谨慎而谨慎。每天吃早饭前，他们都要小心翼翼地捧起《人民日报》。学习之余，我每天晚饭后都会准时打开央视，拿着笔记本揣摩新闻播报中的时事，仿佛没有接到最高命令就无法采取任何行动。
截至2018年中，合同物流已成为远成物流的传统优势，整合公路、铁路、航空、水运、仓储、配送等多种物流资源。高峰时期，远城拥有物流设备21500台。管控车辆，覆盖全国15000条运输线路，仓储面积超过200万平方米。
每年年初复工时，远成的业务模块不光是打扫卫生、接待客人，而是抢着申请项目。 ——就是收集国内知名企业的信息，整理成计划，提交备案，就像欧洲人来的时候一样。就像美洲殖民地一样，谁申请批准就不能再碰这个顾客了。俗话说，成功与失败是一样的。在这个过程中，就不得不提到远城实控人黄老板的管理特点，在几个圈子里都是众所周知的。在这里，Quan 可以提供建议、提出问题，并使用豆袋作为干粮。读者。
与元城同时期，甚至晚于元城的其他弟弟，都已经追上了甚至超越了他们曾经的大哥。零担快递推出了卡车航班这样的大杀器，但远成依然不敢松手，进行新的创新。干线快递已经渗透到全国城镇和农村，远成的战略决策委员会还在退缩，不敢在全国设立太多网点。
因为在源成的盈利业务模块中，合同物流一直是比例最高的核心命脉，而源成的物流产品需要能够代表源成形象的销售人员作为名片到处洽谈业务。在这种需求的指引下，深谙财富密码的黄老板招募女性，挑选花木兰，用美人陷阱攻克甲方一直难以企及的合作门槛。
因为在这个过程中，无论是元成集团的供应商、元成物流的客户、元成快递的加盟商，还是元成下属的员工，都被卷入其中，包括债务拖欠、合同履约等。人际关系问题和其他各种矛盾一波三折地同时爆发，让人眼花缭乱，难以明辨是非。直到现在，很多事情都还尘埃落定，无人能够处理。
包括蒙牛、伊利娃哈哈、健力宝、可口可乐、统一五粮液、张裕、郎酒、格力、苏宁、国美、京东等，都与源成签署了战略合作协议，顿时引发了市场竞争。物流业。长袖善舞的远城物流也乘势攻城略地，业务触角迅速遍布全球。远城的五星级服务也因窗外吹号角——而闻名。
如果说现在京东收购德邦就像往物流圈扔了一块大石头，这个大池会激起涟漪——。凡是和德邦有过联系的人都会想一想，比如元成物流破产重组过去几年。一系列的性感操作就像小猪佩奇踩泥塘里的泥一样。 ——凡是和元城有过关系的人都被泼过臭泥创意。
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